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我们有个项目在2019年底已实现自动抄表率99.52%的基础上，强化问题分析，从数据分析着手，找准症结，通过记录和总结现场计量装置运行情况，定性、定量地制定整改计划，将指标提升管从“宏观”向“微观”转移，逐个用户、逐个终端、逐个电表地从技术、人员、设备、管理流程等方面分析存在的问题，建立“1+1+1”的帮扶机制，由现场运维专家和系统专家一对一地帮助指标落后的个人，手把手地进行指导，点对点地制定措施。同时供电服务中心对各供电所四率指标施行日通报管理，针对推进滞后的供电所，由供电服务中心经理带队，驻班督导，制定整改时间计划表，要求按期完成。从3月26日“攻坚”行动开始到4月8日，推进滞后的白山供电所，专变从98.42%提升到了99.73%，公变自动抄表率从99.23%提升到了100%，低压集抄从98.40%提升到了99.59%。

供电服务中心加强基础档案的规范管理，结合计量装置排查、帐卡物一致性清理、计量自动化终端运维、用电检查等工作，收集现场计量装置资料，提高档案核查效率，按照“三同步”（即现场、营销系统、计量自动化系统）原则，加强监控，及时清理错误、垃圾档案，同步做好增量计量装置档案的更新维护工作，提升计量自动化系统档案质量。

为了防止缺抄新增用户，供电服务中心在紧盯存量问题整改的同时，狠抓增量规范管理堵住源头，1至4月份，对业扩新增的850个客户投产时，按照“投产必覆盖，覆盖必上线”的原则，全部安装自动化终端运维装置，确保新增客户计量自动化终端覆盖率100%、上线率100%。

总结：抄核收工作是电力营销的基础关键环节,是供电企业生产经营成果的重要体现。提高抄表率是抄核收工作的第一道工序,确保抄表数据准确至关重要。